O papel do líder na governação ética da IA
Durante demasiado tempo, a discussão sobre Inteligência Artificial centrou-se numa pergunta essencialmente tecnológica: o que é capaz de fazer um algoritmo? A resposta evolui d
O Líder como curador de atenção num mundo de distração permanente
Vivemos convencidos de que o maior desafio da liderança contemporânea é acompanhar a velocidade da mudança. A expressão repete-se em conferências, programas de desenvolviment
Ética: o sistema operativo da liderança moderna
Vivemos um tempo paradoxal. Nunca as organizações investiram tanto em tecnologia para acelerar decisões, otimizar processos e antecipar cenários. Nunca dispuseram de tanta info
Quando a primeira decisão já não é humana
Vivemos uma época curiosa. Nunca tivemos acesso a tanta informação, nunca desenvolvemos sistemas tão sofisticados para a organizar e nunca acreditámos tanto que decidir seria
52 Bons Hábitos de Gestão, Liderança e Relações Humanas
52 Bons Hábitos de Gestão, Liderança e Relações Humanas, da autoria de Rodrigo Vargas, apresenta um conjunto de práticas essenciais que potenciam o desempenho profissional, f
Pessoas tóxicas e manipuladoras: os comportamentos que nos fazem duvidar de nós
Quando começamos a duvidar de nós próprios Há um momento particularmente perigoso numa relação. Não é quando alguém grita. Não é quando alguém mente. Não é quando alg
Hoje é Dia Mundial do Livro e do Direito de Autor.
Hoje é Dia Mundial do Livro. E estes são os meus. Um amigo avisou-me logo pela manhã. Obrigada, Nuno. Tenho feito um esforço notório para viver mais offline e não passar tant
Há um desgaste que não aparece em lado nenhum (mas vou falar abertamente sobre ele)
O custo invisível da falta de clareza Há organizações onde tudo parece acontecer. Reuniões, decisões, entregas, urgências sucessivas, agendas cheias. Movimento constante. Um
O erro mais comum na tomada de decisão em crise
Os erros que mais comprometem a tomada de decisão em contexto de crise As crises colocam as organizações perante uma realidade diferente daquela para a qual foram concebidas. Aq
Decidir não é aplicar modelos: é assumir responsabilidade antes que o erro aconteça
Os modelos de decisão não pensam. As pessoas é que pensam. Vivemos uma época fascinada por frameworks. Sempre que surge um problema complexo, aparece inevitavelmente um novo mo