A crise do talento é uma mentira conveniente.
Há uma narrativa confortável a circular — nos relatórios, nos briefings de liderança, nos painéis bem-intencionados sobre “o futuro do trabalho” — que insiste em chama
Decidir não é aplicar modelos: é assumir responsabilidade antes que o erro aconteça
Há uma tentação recorrente na liderança contemporânea: acreditar que problemas complexos se resolvem com modelos simples, aplicados de forma automática, como se a decisão fo
